達人心法-專注長遠經營 不冒過度風險

此外,蘇家弘也認爲,對於各部門設定成長目標不能只安於現狀,但同樣也要追求在合理程度內,要是提出太過度的要求,經常會適得其反,在「產、銷、人、發、財」五大面向穩健發展,才能讓企業持續往獲利最佳化邁進。

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